ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பது எப்படி: தலைவர்களுக்கான 10க்கும் மேற்பட்ட சிறந்த குறிப்புகள்
ப்ராக்ஸரால்
•
ஜனவரி 7, 2021
•
9 நிமிட வாசிப்பு
அறிமுகம்
Do you sight the gloomy faces of your employees on Monday morning? Do they dread coming to the workplace? Do you get negative vibes from your workers in the workplace? If your answers to the above questions are yes, then there is a lack of employee motivation in your office. This is because the job where the workers cannot enjoy and grow is not beneficial for them. The strategy to make work interesting and motivate employees, by moving them from one job to another, is called பணி சுழற்சி. Moreover, a workplace where the employees are not motivated is likely to be at a disadvantage from its competitors. The workers will not be able to give to the best of their capabilities in such situations. Their main aim would be to finish off their errands before the deadlines. Due to less worker motivation, there will be no enjoyment while doing the tasks. According to a SHRM-இன் 2015-ஆம் ஆண்டு பணியாளர் வேலைவாய்ப்பு புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் ஈடுபாடு குறித்த அறிக்கைபணியிடங்களில் 69% ஊழியர்கள் மட்டுமே தங்களின் சிறந்த பங்களிப்பை வழங்குகிறார்கள். எனவே, முதலாளிகள் பணியிடத்தில் தங்கள் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க வேண்டும். பணியிடத்தில் ஊக்கமளித்தல் என்பது, நிறுவனத்தின் வருமானத்திற்கு உழைப்பவர்கள் தங்கள் பணிகளைத் திறமையாகச் செய்ய உதவும் ஒரு மசகு எண்ணெய் போல செயல்படுகிறது. மேலும், அவர்கள் எந்தவொரு வணிகத்திற்கும் உயிர்நாடியாக உள்ளனர். அவர்கள் இல்லாமல், நிறுவனம் முடங்கிவிடும். எனவே, மேலாளரின் ஊக்கம், தொழிலாளர்களின் ஊக்கத்திற்கு உதவுகிறது. ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவரையும் ஊக்குவிக்க பல்வேறு முறைகள் உள்ளன. நிதி மற்றும் நிதி சாரா ஊக்கத்தின்படி, ஊழியர்களுக்காக நீங்கள் பல்வேறு ஊக்கமூட்டும் செயல்பாடுகளைப் பயன்படுத்தலாம். மேலாண்மையில் ஊக்கமூட்டும் நுட்பங்கள், ஊழியர் ஊக்கத்தின் நோக்கத்தைப் பொறுத்து அமைகின்றன. எனவே, ஒரு நிறுவனத்தில் ஊழியர்களின் மன உறுதியையும் நம்பிக்கையையும் தூண்டும் பல்வேறு ஊக்கமூட்டும் முறைகளைப் பார்ப்போம்.நேர்மறையான நிறுவன கலாச்சாரம்
The company culture determines the attitude of the workers to a greater extent. This is because it is the workplace where the employees spend most of their time. If their environment is gloomy, then it is likely to harm the breadwinners. On the other hand, the positive and pleasant working environment is expected to bolster the efficiency of the workers. Moreover, according to a ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூவின் அறிக்கைபணியிடத்தின் நிறுவனக் கலாச்சாரம் ஊழியர்களின் ஊக்கத்தை ஆழமாகப் பாதிக்கிறது. வேகமான நிறுவனக் கலாச்சாரம் ஊழியர்களின் உற்சாகத்தை வலுப்படுத்தும் வாய்ப்புள்ளது. ஏனெனில், விரைவாகப் பலன்களைத் தரும் செயல்பாடுகள் பணியிடத்தில் உத்வேகத்தை அதிகரிக்கும். எனவே, முதலாளி சக ஊழியர்களிடையே இணக்கமான உறவுகளை வளர்க்க வேண்டும். மேலும், அலுவலகத்தின் நிறுவனக் கலாச்சாரத்துடன் ஒத்துப்போகும் மென்திறன்களைக் கொண்ட நபர்களை அவர்கள் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும்.தனிநபர்களை ஊக்குவிக்கவும்
முதலாளி, ஒட்டுமொத்த குழுவின் ஊக்கத்தை அதிகரிப்பதை விட, தனிநபர்களின் ஊக்கத்தை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். ஏனெனில், ஒவ்வொரு பணியாளரையும் ஊக்குவிப்பதன் மூலமே ஊழியர்களின் ஊக்கம் உருவாகிறது.
ஒவ்வொரு பணியாளரின் தேவைகளையும் புரிந்துகொள்வதன் மூலம் முதலாளி இதைச் செய்ய முடியும். இது, அவர்களின் முயற்சிகள் நிறுவனத்திற்கு இன்றியமையாதவை என்பதை சம்பந்தப்பட்டவர்கள் அறிந்துகொள்ள உதவும்.
மேலும், வெவ்வேறு நபர்களுக்கு வெவ்வேறு மனப்பான்மைகள் உள்ளன. இதன் காரணமாக, பல்வேறு செயல்பாடுகள் அவர்களின் உற்பத்தித்திறனைத் தூண்டக்கூடும்.
தனிநபர்களுடன் தனித்தனியாகப் பேசுவதன் மூலம், முதலாளி அவர்களின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அறிந்துகொள்ள முடியும். இந்த அறிவை அவர்கள் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் நன்மைக்காகப் பயன்படுத்திக்கொள்ளலாம்.
சிறந்த தலைவர்கள்
சிறந்த தலைவர்கள் மற்ற தனிநபர்களிடமும் ஒரு உத்வேகத்தைத் தூண்டுவார்கள். எனவே, ஒரு நியாயமான தலைவராக இருப்பதன் மூலம் முதலாளி தொழிலாளர்களை ஊக்குவிக்க முடியும். நியாயமாக இருப்பது என்பது ஒவ்வொரு தொழிலாளியையும் பாரபட்சமின்றி நடத்துவதாகும். சக ஊழியர்களிடையே தகராறு ஏற்பட்டால், முதலாளி சரியான நபருக்குச் சாதகமான ஒரு முடிவை வழங்க வேண்டும். இந்த நிதி சாரா ஊக்கமானது, முதலாளி அனைவருக்கும் சம ஊதியம் வழங்க வேண்டும் என்பதை அவசியமாக்குகிறது. எனவே, அவர்களின் பாலினம், இனம், வர்க்கம் போன்றவற்றைப் பொருட்படுத்தாமல், அனைவரும் அவரவர் திறன்கள் மற்றும் தகுதிக்கு ஏற்ப நடத்தப்பட வேண்டும். மேலும், தலைவர் தனிநபர்களின் தேவைகளுக்குச் செவிசாய்க்க வேண்டும். அவர்களின் தொழில் வளர்ச்சிக்கு உதவக்கூடிய போதுமான வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை வழங்கி அவர்களைத் திருப்திப்படுத்த வேண்டும். ஊழியர்களைப் புறக்கணிப்பது, அவர்கள் தங்கள் முதலாளியை வெறுக்கவும், இறுதியில் வேலையை விட்டு வெளியேறவும் மட்டுமே வழிவகுக்கும்.வாராந்திர இலக்குகள்
Psychology shows that மனிதர்கள் பிற்கால சாதனைகளை விட உடனடி முடிவுகளாலேயே அதிகம் உந்தப்படுகிறார்கள்.உதாரணமாக, ஒரு திட்டத்தை அதே நாளில் சமர்ப்பிக்க வேண்டியிருந்தால், நீங்கள் அதை விரைவாக முடிக்கலாம். இருப்பினும், தாமதமாகச் சமர்ப்பிக்கும் பட்சத்தில், நீங்கள் வேலையைத் தள்ளிப்போட வாய்ப்புள்ளது, ஏனெனில் அதன் பலன்களை நீங்கள் பின்னர் அறுவடை செய்வீர்கள். எனவே, முதலாளி வாராந்திர இலக்குகளைப் பணியாளர்களுக்குத் தெரிவிக்க வேண்டும். இது, குறுகிய காலக்கெடுவிற்கு ஏற்ப ஒரு அட்டவணையை உருவாக்க அவர்களுக்கு உதவும். உதாரணமாக, ஒரு மேலாளராக, நீங்கள் மாதத்திற்கு 50,000 விற்பனை இலக்கை நிர்ணயிக்கக் கூடாது. அதை ஒவ்வொரு வாரமும் நிர்ணயிப்பது சிறந்தது. இது, வாராந்திர இலக்குகளை அடைவதற்கும், அதன் மூலம் மாதாந்திர இலக்கை எட்டுவதற்கும், முதலாளிகள் தங்களின் சிறந்த திறன்களை வெளிப்படுத்த உதவும்.வேலை-வாழ்க்கை சமநிலை
A job where a person cannot even enjoy the hard-earned money is of no use. Working from 8:00 in the morning till 8:00 in the night will only make the employees dumb and driven cattle.
Hence, assuring a work-life balance for the employees should be the aim of an employer. Such work-life balance entails flexible schedules and remote working facilities for the workers.
Moreover, in edgy times when the workers are not well or during emergencies, employers should pay heed to their circumstances.
According to research, தொலைதூரப் பணி மற்றும் நெகிழ்வான பணி அட்டவணைகள் குடும்பத் தலைவர்களின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க வாய்ப்புள்ளது.
இது தவிர, ஊழியர்கள் தொடர்ச்சியான நாட்களில் அதிக வேலை செய்வதை முதலாளி அனுமதிக்கக் கூடாது.
சமூக உயிரினங்களாகிய மனிதர்கள், பிறருடன் பழக வேண்டியது அவசியம். எனவே, முதலாளி பணி வாழ்க்கைக்கும் சமூக வாழ்க்கைக்கும் இடையே ஒரு நேர்த்தியான சமநிலையைப் பேண வேண்டும்.
நட்பான போட்டி
அடிக்கடி ஏற்படும் சவால்களும் போட்டிகளும் ஊழியர்களின் உற்சாகத்தையும் ஆர்வத்தையும் தூண்டக்கூடும். இருப்பினும், இந்தப் போட்டிகளின் போது முதலாளி ஒரு இணக்கமான சூழலைப் பராமரிக்க வேண்டும். பணியாளர்கள் தங்கள் சக ஊழியர்கள் மீது பொறாமை கொள்வதை விடுத்து, தங்களின் திறமைகளுக்கு ஏற்ப சிறப்பாகச் செயல்படுவதை நோக்கமாகக் கொள்ள வேண்டும். இத்தகைய போட்டிகள் பணியிடங்களின் சலிப்பான கால அட்டவணைகளையும் இலகுவாக்கும். மேலும், இந்தச் சவால்கள் ஊழியர்கள் தங்கள் சக ஊழியர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ளவும், வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கவும் உதவுகின்றன.ஒரு திட்டவட்டமான நோக்கம்
குறிக்கோளற்ற செயல்பாடுகள் எதிர்மறையான விளைவுகளையே ஏற்படுத்தும். எனவே, தனிநபர்களின் செயல்களின் நோக்கத்தையும் முக்கியத்துவத்தையும் முதலாளி விரிவாக விளக்குவதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். நிறுவனத்தின் தொலைநோக்குப் பார்வையையும் குறிக்கோளையும் கூறுவது, ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதற்கான சிறந்த வழிகளில் ஒன்றாகும். மேலும், முதலாளி இந்த குறிக்கோளை ஒவ்வொரு தனிநபரின் திறன்களுடன் பொருத்தி விண்ணப்பதாரர்களைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும். தனிநபர் மட்டத்தில், பதவி உயர்வுகள் அல்லது பிற வளர்ச்சி வாய்ப்புகளைத் தேடுவதே நோக்கமாக இருக்கலாம். ஊழியர்களுக்கான இத்தகைய ஊக்கமூட்டும் செயல்பாடுகள், ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்தும் வாய்ப்புள்ளது. மறுபுறம், பெருநிறுவன மட்டத்தில், மாதாந்திர விற்பனையை அதிகரிப்பதே நோக்கமாக இருக்கலாம். அல்லது, சமூக ஊடக சந்தைப்படுத்தலைத் தொடர்வதும், நிறுவனத்தின் வலையமைப்புத் தொடர்புகளை விரிவுபடுத்துவதும் நோக்கமாக இருக்கலாம். இவ்வாறு, ஒரு குறிக்கோள் என்பது ஊழியர்கள் தள்ளிப்போடுவதைத் தவிர்ப்பதற்கான ஒரு இலக்காகச் செயல்படுகிறது.திறந்த கதவுக் கொள்கை
ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றிக்குத் திறமையான தகவல் தொடர்பு மிக முக்கியம். மேலும், பணியிடத்தில் வெளிப்படைத்தன்மை ஊழியர்களுக்கு ஒரு உந்துதலாக அமைகிறது. இது, பணியாளர்கள் தங்கள் எண்ணங்களையும் குறைகளையும் முதலாளியிடம் கொட்டித் தீர்க்க உதவுகிறது. பணியாளர்கள் நிறுவனத்தில் பணிபுரிவதால், அவர்களுக்கு மேலதிகாரியிடம் கேட்பதற்குக் குறிப்பிட்ட கேள்விகளும் கருத்துக்களும் இருக்கலாம். எனவே, முதலாளி ஆக்கப்பூர்வமான விமர்சனங்களையும் புகார்களையும் வரவேற்க வேண்டும். அவர்கள் ஒவ்வொரு கீழ்நிலை ஊழியரின் தனித்துவமான ஆலோசனைகளுக்கும் படைப்பு யோசனைகளுக்கும் செவிசாய்க்க வேண்டும். இது பணியாளர்களுக்கு ஒரு உந்துதலாக அமைந்து, நிறுவனத்தில் தங்களின் முக்கியத்துவத்தை உணர வைக்கும். மேலும், முதலாளி நிறுவனத்தின் முடிவெடுக்கும் செயல்பாடுகளில் ஊழியர்களையும் சேர்த்துக்கொள்ள வேண்டும். மேலாளர், ஊழியர்களுடன் உரையாடுவதற்காக வாரத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தை (வழக்கமான கூட்டங்கள், கலந்துரையாடல்கள் போன்றவை) ஒதுக்க வேண்டும். இது, பணியிடம் குறித்த ஊழியர்களின் மனப்பான்மையைப் புரிந்துகொள்ள அவர்களுக்கு உதவும்.தேவையான வெகுமதிகள்
Hard work without relevant fruits negatively affects the morale and confidence of any employee. So, the employer should acknowledge the achievements of the workers.
This will not only help to motivate the workers but will also compel them to give the best in the future.
The non-financial rewards aim at offering a thank you email or certificates for exceptional performances to the workers.
Apart from this, earning money is one of the primary aims of the workers. Hence, the employer can proffer various financial incentives to the employees.
Such rewards serve as a continuous motivation for the workers.
The employer should try to appreciate the hard-working employees by putting up posters of such employees on the walls of the workplace.
Apart from this, the words of encouragement for employees or motivational messages for employees help to reignite their passion for their work activities.
The importance of employee recognition is even exhibited through research. According to this survey, approximately 86 சதவீத நிறுவனங்கள் தங்களது அமைப்புகளில் முறையான வெகுமதி உத்திகளையும் திட்டங்களையும் பின்பற்றுகின்றன..
