ജീവനക്കാരെ എങ്ങനെ പ്രചോദിപ്പിക്കാം: നേതാക്കൾക്കുള്ള 10+ മികച്ച നുറുങ്ങുകൾ
ബ്രോക്സർ എഴുതിയത്
•
2021, ജനുവരി 7
•
·9 മിനിറ്റ് വായിച്ചു
ആമുഖം
Do you sight the gloomy faces of your employees on Monday morning? Do they dread coming to the workplace? Do you get negative vibes from your workers in the workplace? If your answers to the above questions are yes, then there is a lack of employee motivation in your office. This is because the job where the workers cannot enjoy and grow is not beneficial for them. The strategy to make work interesting and motivate employees, by moving them from one job to another, is called ജോലി ഭ്രമണം. Moreover, a workplace where the employees are not motivated is likely to be at a disadvantage from its competitors. The workers will not be able to give to the best of their capabilities in such situations. Their main aim would be to finish off their errands before the deadlines. Due to less worker motivation, there will be no enjoyment while doing the tasks. According to a SHRM ജീവനക്കാരുടെ 2015 ലെ തൊഴിൽ സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകളും ഇടപെടലും സംബന്ധിച്ച റിപ്പോർട്ട്, 69% ജീവനക്കാർ മാത്രമേ ജോലിസ്ഥലങ്ങളിൽ തങ്ങളുടെ പരമാവധി നൽകുന്നുള്ളൂ. അതിനാൽ, തൊഴിലുടമകൾ ജോലിസ്ഥലത്ത് ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കണം. ജോലിസ്ഥലത്തെ പ്രചോദനം ഒരു ലൂബ്രിക്കന്റായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, അത് വരുമാനദാതാക്കൾക്ക് പ്രവർത്തനങ്ങൾ കാര്യക്ഷമമായി നിർവഹിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു. മാത്രമല്ല, ഏതൊരു ബിസിനസ്സിന്റെയും ജീവനാഡിയാണ് അവ. അവയില്ലെങ്കിൽ, കമ്പനി നിശ്ചലമാകും. അതിനാൽ മാനേജരുടെ പ്രചോദനം തൊഴിലാളി പ്രചോദനത്തിന് സഹായിക്കുന്നു. ഒരു സ്ഥാപനത്തിലെ എല്ലാവരെയും പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിന് വ്യത്യസ്ത രീതികളുണ്ട്. സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികേതരവുമായ പ്രചോദനം അനുസരിച്ച്, നിങ്ങൾക്ക് ജീവനക്കാർക്ക് വിവിധ പ്രചോദനാത്മക പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാം. മാനേജ്മെന്റിലെ പ്രചോദനത്തിന്റെ സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ ജീവനക്കാരുടെ പ്രചോദനത്തിന്റെ ലക്ഷ്യത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. അതിനാൽ, ജീവനക്കാരുടെ മനോവീര്യവും ആത്മവിശ്വാസവും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്ന ഒരു സ്ഥാപനത്തിലെ ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള വ്യത്യസ്ത രീതികൾ നമുക്ക് നോക്കാം.പോസിറ്റീവ് കമ്പനി സംസ്കാരം
The company culture determines the attitude of the workers to a greater extent. This is because it is the workplace where the employees spend most of their time. If their environment is gloomy, then it is likely to harm the breadwinners. On the other hand, the positive and pleasant working environment is expected to bolster the efficiency of the workers. Moreover, according to a ഹാർവാർഡ് ബിസിനസ് റിവ്യൂവിന്റെ റിപ്പോർട്ട്, ജോലിസ്ഥലത്തെ കമ്പനി സംസ്കാരം ജീവനക്കാരുടെ പ്രചോദനത്തെ ആഴത്തിൽ ബാധിക്കുന്നു. വേഗതയേറിയ കമ്പനി സംസ്കാരം ജീവനക്കാരുടെ ആവേശം വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ സാധ്യതയുണ്ട്. കാരണം, വേഗത്തിൽ ഫലം നൽകുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ ജോലിസ്ഥലത്ത് പ്രചോദനം വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ സാധ്യതയുണ്ട്. അതിനാൽ, തൊഴിലുടമ സഹപ്രവർത്തകർക്കിടയിൽ സൗഹാർദ്ദപരമായ ബന്ധങ്ങൾ വളർത്തിയെടുക്കണം. മാത്രമല്ല, ഓഫീസിലെ കമ്പനി സംസ്കാരവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്ന സോഫ്റ്റ് സ്കിൽ ഉള്ള ആളുകളെ അവർ തിരഞ്ഞെടുക്കണം.വ്യക്തികളെ പ്രചോദിപ്പിക്കുക
തൊഴിലുടമ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കേണ്ടത് ടീമിനെ മൊത്തത്തിൽ അല്ല, വ്യക്തികളുടെ പ്രചോദനം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിലാണ്. കാരണം, ഓരോ ജീവനക്കാരനെയും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെയാണ് സ്റ്റാഫ് പ്രചോദനം ഉണ്ടാകുന്നത്.
ഓരോ തൊഴിലാളിയുടെയും ആവശ്യങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുന്നതിലൂടെ തൊഴിലുടമയ്ക്ക് ഇത് ചെയ്യാൻ കഴിയും. ഇത് പങ്കാളികൾക്ക് അവരുടെ ശ്രമങ്ങൾ സ്ഥാപനത്തിന് അത്യാവശ്യമാണെന്ന് അറിയാൻ സഹായിക്കും.
മാത്രമല്ല, വ്യത്യസ്ത ആളുകൾക്ക് വ്യത്യസ്ത മനോഭാവങ്ങളുണ്ട്. ഇതുമൂലം, വിവിധ പ്രവർത്തനങ്ങൾ അവരുടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയെ വർദ്ധിപ്പിച്ചേക്കാം.
വ്യക്തികളുമായി പ്രത്യേകം സംസാരിക്കുന്നതിലൂടെ, തൊഴിലുടമയ്ക്ക് അവരുടെ ശക്തിയും ബലഹീനതയും അറിയാൻ കഴിയും. അവർക്ക് ഈ അറിവ് സ്ഥാപനത്തിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള നേട്ടത്തിനായി ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയും.
മഹാനായ നേതാക്കൾ
മികച്ച നേതാക്കൾ മറ്റുള്ളവരിൽ തീപ്പൊരി ജ്വലിപ്പിക്കാൻ സാധ്യതയുണ്ട്. അതിനാൽ, തൊഴിലുടമയ്ക്ക് ന്യായമായ നേതാവായി തൊഴിലാളികളെ പ്രചോദിപ്പിക്കാൻ കഴിയും. നീതി പുലർത്തുക എന്നതിനർത്ഥം ഓരോ തൊഴിലാളിയെയും നിഷ്പക്ഷമായി പരിഗണിക്കുക എന്നതാണ്. സഹപ്രവർത്തകർക്കിടയിൽ ഒരു തർക്കമുണ്ടായാൽ, തൊഴിലുടമ ശരിയായ വ്യക്തിക്ക് അനുകൂലമായ ഒരു തീരുമാനം നൽകണം. ഈ സാമ്പത്തികേതര പ്രചോദനം ബോസ് എല്ലാവർക്കും തുല്യ വേതനം നൽകണമെന്ന് ആവശ്യപ്പെടുന്നു. അതിനാൽ, അവരുടെ ലിംഗഭേദം, വംശം, ക്ലാസ് മുതലായവ പരിഗണിക്കാതെ, എല്ലാവരെയും അവരുടെ കഴിവുകളും വൈദഗ്ധ്യവും അനുസരിച്ച് പരിഗണിക്കണം. മാത്രമല്ല, നേതാവ് വ്യക്തികളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കണം. അവരുടെ കരിയർ വികസനത്തിന് സഹായിക്കുന്ന മതിയായ വളർച്ചാ അവസരങ്ങൾ നൽകി അവർ അവരെ തൃപ്തിപ്പെടുത്തണം. ജീവനക്കാരെ അവഗണിക്കുന്നത് അവരെ അവരുടെ ബോസിനെ വെറുക്കുന്നതിലേക്കും ഒടുവിൽ ജോലി ഉപേക്ഷിക്കുന്നതിലേക്കും നയിക്കും.ആഴ്ചതോറുമുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ
Psychology shows that പിന്നീടുള്ള നേട്ടങ്ങളേക്കാൾ തൽക്ഷണ ഫലങ്ങളാണ് മനുഷ്യരെ കൂടുതൽ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നത്.. ഉദാഹരണത്തിന്, നിങ്ങൾക്ക് പ്രോജക്റ്റ് അതേ ദിവസം തന്നെ സമർപ്പിക്കേണ്ടിവന്നാൽ വേഗത്തിൽ പൂർത്തിയാക്കാൻ കഴിയും. എന്നിരുന്നാലും, സമർപ്പിക്കൽ വൈകിയാൽ, നിങ്ങൾക്ക് പിന്നീട് നേട്ടങ്ങൾ ലഭിക്കുമെന്നതിനാൽ നിങ്ങൾ കാലതാമസം വരുത്താൻ സാധ്യതയുണ്ട്. അതിനാൽ, തൊഴിലുടമ ആഴ്ചതോറുമുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ തൊഴിലാളികളോട് പറയണം. ഇത് വേഗത്തിലുള്ള സമയപരിധികൾക്കനുസരിച്ച് ഒരു ഷെഡ്യൂൾ തയ്യാറാക്കാൻ അവരെ സഹായിക്കും. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു മാനേജർ എന്ന നിലയിൽ, നിങ്ങൾ പ്രതിമാസം 50,000 ആയി വിൽപ്പന ലക്ഷ്യം സജ്ജീകരിക്കരുത്. എല്ലാ ആഴ്ചയും ഇത് നിശ്ചയിക്കുന്നതാണ് നല്ലത്. ആഴ്ചതോറുമുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് തൊഴിലുടമകൾക്ക് അവരുടെ കഴിവുകളുടെ പരമാവധി പ്രയോജനപ്പെടുത്താനും അതുവഴി പ്രതിമാസ ലക്ഷ്യം നേടാനും ഇത് സഹായിക്കും.ജോലി-ജീവിത സന്തുലിതാവസ്ഥ
A job where a person cannot even enjoy the hard-earned money is of no use. Working from 8:00 in the morning till 8:00 in the night will only make the employees dumb and driven cattle.
Hence, assuring a work-life balance for the employees should be the aim of an employer. Such work-life balance entails flexible schedules and remote working facilities for the workers.
Moreover, in edgy times when the workers are not well or during emergencies, employers should pay heed to their circumstances.
According to research, വിദൂര ജോലിയും വഴക്കമുള്ള ഷെഡ്യൂളുകളും അന്നദാതാക്കളുടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ സാധ്യതയുണ്ട്..
ഇതിനുപുറമെ, തുടർച്ചയായ ദിവസങ്ങളിൽ ജീവനക്കാരെ അമിതമായി ജോലി ചെയ്യാൻ അനുവദിക്കുന്നില്ലെന്ന് തൊഴിലുടമ ഉറപ്പാക്കണം.
സാമൂഹിക ജീവികളായതിനാൽ മനുഷ്യർ സാമൂഹികമായി ഇടപഴകണം. അതിനാൽ, തൊഴിൽ ജീവിതത്തിനും സാമൂഹിക ജീവിതത്തിനും ഇടയിൽ ഒരു നേർത്ത രേഖ തൊഴിലുടമ നിലനിർത്തണം.
സൗഹൃദ മത്സരം
ഇടയ്ക്കിടെയുള്ള വെല്ലുവിളികളും മത്സരങ്ങളും ജീവനക്കാരുടെ ഉത്സാഹത്തെയും ഉത്സാഹത്തെയും ജ്വലിപ്പിക്കാൻ സാധ്യതയുണ്ട്. എന്നിരുന്നാലും, പോരാട്ടങ്ങളിൽ തൊഴിലുടമ സൗഹാർദ്ദപരമായ അന്തരീക്ഷം നിലനിർത്തണം. സഹപ്രവർത്തകരോട് അസൂയപ്പെടുന്നതിനുപകരം അവരുടെ കഴിവുകൾ പരമാവധി പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നതിനാണ് ജീവനക്കാർ ലക്ഷ്യമിടുന്നത്. അത്തരം മത്സരങ്ങൾ ജോലിസ്ഥലങ്ങളിലെ ഏകതാനമായ ഷെഡ്യൂളുകൾ ലഘൂകരിക്കുകയും ചെയ്യും. മാത്രമല്ല, വെല്ലുവിളികൾ തൊഴിലാളികളെ അവരുടെ സഹപ്രവർത്തകരിൽ നിന്ന് പഠിക്കാനും വളർച്ച സുഗമമാക്കാനും സഹായിക്കുന്നു.ഒരു നിശ്ചിത ലക്ഷ്യം
ലക്ഷ്യമില്ലാത്ത പ്രവർത്തനങ്ങൾ നെഗറ്റീവ് ഫലങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കാൻ സാധ്യതയുണ്ട്. അതിനാൽ, വ്യക്തികളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ആശയവും പ്രാധാന്യവും വിശദമായി വിവരിക്കുന്നതിൽ തൊഴിലുടമ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കണം. സ്ഥാപനത്തിന്റെ ദർശനവും ലക്ഷ്യവും പറയുക എന്നത് ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും നല്ല മാർഗങ്ങളിലൊന്നാണ്. മാത്രമല്ല, ഓരോ വ്യക്തിയുടെയും കഴിവുകളുമായി ഈ ലക്ഷ്യത്തെ യോജിപ്പിച്ചുകൊണ്ട് തൊഴിലുടമ അപേക്ഷകരെ വാങ്ങണം. വ്യക്തിഗത തലങ്ങളിലെ ലക്ഷ്യം സ്ഥാനക്കയറ്റങ്ങളോ മറ്റ് വളർച്ചാ അവസരങ്ങളോ തേടുക എന്നതായിരിക്കാം. ജീവനക്കാർക്കുള്ള അത്തരം പ്രചോദനാത്മക പ്രവർത്തനങ്ങൾ സ്ഥാപനത്തിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള ഉൽപ്പാദനക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്താൻ സാധ്യതയുണ്ട്. മറുവശത്ത്, കോർപ്പറേറ്റ് തലത്തിലെ ലക്ഷ്യം പ്രതിമാസ വിൽപ്പന വർദ്ധിപ്പിക്കുക എന്നതായിരിക്കാം. അല്ലെങ്കിൽ, സോഷ്യൽ മീഡിയ മാർക്കറ്റിംഗ് പിന്തുടരുകയും കമ്പനിയുടെ നെറ്റ്വർക്കിംഗ് വ്യാപ്തി വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതായിരിക്കാം. അങ്ങനെ, ജീവനക്കാർക്ക് ഒരു ലക്ഷ്യം ഒരു ലക്ഷ്യമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, അത് നീട്ടിവെക്കൽ ഒഴിവാക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു.ഓപ്പൺ ഡോർ പോളിസി
ഫലപ്രദമായ ആശയവിനിമയമാണ് സ്ഥാപനത്തിന്റെ വിജയത്തിലേക്കുള്ള താക്കോൽ. മാത്രമല്ല, ജോലിസ്ഥലത്തെ സുതാര്യത ജീവനക്കാർക്ക് ഒരു പ്രചോദനമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. ഇത് തൊഴിലാളികളുടെ ചിന്തകളും പരാതികളും തൊഴിലുടമയുടെ മുന്നിൽ നിന്ന് ഊറ്റിയെടുക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു. ജീവനക്കാർ സ്ഥാപനത്തിൽ ജോലി ചെയ്യുന്നതിനാൽ, അവർക്ക് ബോസിനായി പ്രത്യേക ചോദ്യങ്ങളും ഫീഡ്ബാക്കും ഉണ്ടായിരിക്കാം. അതിനാൽ, തൊഴിലുടമ സൃഷ്ടിപരമായ വിമർശനങ്ങളും പരാതികളും ക്ഷണിക്കണം. ഓരോ താഴ്ന്ന നിലയിലുള്ള ജീവനക്കാരന്റെയും വിചിത്രമായ നിർദ്ദേശങ്ങളും സൃഷ്ടിപരമായ ആശയങ്ങളും അവർ ശ്രദ്ധിക്കണം. ഇത് തൊഴിലാളികൾക്ക് ഒരു പ്രചോദനമായി വർത്തിക്കുകയും സ്ഥാപനത്തിൽ അവരുടെ പ്രാധാന്യം അവർക്ക് ബോധ്യപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യും. മാത്രമല്ല, സ്ഥാപനത്തിന്റെ തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ തൊഴിലുടമ ജീവനക്കാരെയും ഉൾപ്പെടുത്തണം. ജീവനക്കാരുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നതിന് മാനേജർ ആഴ്ചയിൽ ഒരു പ്രത്യേക സമയം (പതിവ് മീറ്റിംഗുകൾ, ചർച്ചകൾ മുതലായവ) നിശ്ചയിക്കണം. ജോലിസ്ഥലത്തോടുള്ള ജീവനക്കാരുടെ മനോഭാവത്തെക്കുറിച്ച് ഒരു ഉൾക്കാഴ്ച ലഭിക്കാൻ ഇത് അവരെ സഹായിക്കും.ആവശ്യമായ പ്രതിഫലങ്ങൾ
Hard work without relevant fruits negatively affects the morale and confidence of any employee. So, the employer should acknowledge the achievements of the workers.
This will not only help to motivate the workers but will also compel them to give the best in the future.
The non-financial rewards aim at offering a thank you email or certificates for exceptional performances to the workers.
Apart from this, earning money is one of the primary aims of the workers. Hence, the employer can proffer various financial incentives to the employees.
Such rewards serve as a continuous motivation for the workers.
The employer should try to appreciate the hard-working employees by putting up posters of such employees on the walls of the workplace.
Apart from this, the words of encouragement for employees or motivational messages for employees help to reignite their passion for their work activities.
The importance of employee recognition is even exhibited through research. According to this survey, approximately 86% കമ്പനികളും അവരുടെ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ ഔപചാരികമായ പ്രതിഫല തന്ത്രങ്ങളും പദ്ധതികളും പിന്തുടരുന്നു..
