Come motivare i dipendenti: oltre 10 consigli utili per i leader
Di Broxer
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7 gennaio 2021
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9 minuti di lettura
Introduzione
Do you sight the gloomy faces of your employees on Monday morning? Do they dread coming to the workplace? Do you get negative vibes from your workers in the workplace? If your answers to the above questions are yes, then there is a lack of employee motivation in your office. This is because the job where the workers cannot enjoy and grow is not beneficial for them. The strategy to make work interesting and motivate employees, by moving them from one job to another, is called rotazione del lavoro. Moreover, a workplace where the employees are not motivated is likely to be at a disadvantage from its competitors. The workers will not be able to give to the best of their capabilities in such situations. Their main aim would be to finish off their errands before the deadlines. Due to less worker motivation, there will be no enjoyment while doing the tasks. According to a Rapporto SHRM sulle statistiche occupazionali e sul coinvolgimento dei dipendenti nel 2015Solo il 69% dei dipendenti dà il massimo sul posto di lavoro. Pertanto, i datori di lavoro devono motivare i propri dipendenti. La motivazione sul posto di lavoro funge da lubrificante, aiutando i collaboratori a svolgere le proprie attività in modo efficiente. Inoltre, i dipendenti sono la linfa vitale di qualsiasi azienda. Senza di loro, l'azienda si fermerebbe. Quindi, la motivazione del manager contribuisce a motivare i lavoratori. Esistono diversi metodi per motivare tutti all'interno di un'organizzazione. A seconda che si tratti di motivazione finanziaria o non finanziaria, è possibile utilizzare varie attività motivazionali per i dipendenti. Le tecniche di motivazione nella gestione dipendono dall'obiettivo di motivazione dei dipendenti. Vediamo quindi i diversi metodi per motivare i dipendenti in un'organizzazione che stimolano il morale e la fiducia del personale.Cultura aziendale positiva
The company culture determines the attitude of the workers to a greater extent. This is because it is the workplace where the employees spend most of their time. If their environment is gloomy, then it is likely to harm the breadwinners. On the other hand, the positive and pleasant working environment is expected to bolster the efficiency of the workers. Moreover, according to a rapporto dell'Harvard Business ReviewLa cultura aziendale sul posto di lavoro influenza profondamente la motivazione dei dipendenti. Una cultura aziendale dinamica e in rapida evoluzione tende a rafforzare l'entusiasmo dei dipendenti, poiché le attività che producono risultati rapidi aumentano la spinta propulsiva sul lavoro. Pertanto, il datore di lavoro dovrebbe promuovere relazioni cordiali tra i colleghi e selezionare persone le cui soft skill siano in linea con la cultura aziendale.Motivare gli individui
Il datore di lavoro dovrebbe concentrarsi sul rafforzamento della motivazione individuale piuttosto che sul team nel suo complesso. Questo perché la motivazione del personale deriva dall'incoraggiamento di ogni singolo dipendente.
Il datore di lavoro può raggiungere questo obiettivo comprendendo le esigenze di ogni lavoratore. Ciò aiuterà gli stakeholder a capire che il loro impegno è fondamentale per l'organizzazione.
Inoltre, persone diverse hanno attitudini diverse. Per questo motivo, varie attività possono stimolare la loro produttività.
Parlando individualmente con ciascun dipendente, il datore di lavoro può individuarne i punti di forza e di debolezza. Può utilizzare queste informazioni a beneficio dell'intera organizzazione.
Grandi leader
I grandi leader sono in grado di accendere la scintilla negli altri. Pertanto, il datore di lavoro può ispirare i dipendenti comportandosi da leader equo. Essere equi significa trattare ogni lavoratore in modo imparziale. In caso di controversia tra colleghi, il datore di lavoro dovrebbe prendere una decisione che favorisca la persona giusta. Questa motivazione non finanziaria richiede che il capo offra una retribuzione equa a tutti. Quindi, indipendentemente da sesso, razza, classe sociale, ecc., tutti dovrebbero essere trattati in base alle proprie capacità e competenze. Inoltre, il leader dovrebbe prestare attenzione alle esigenze individuali. Dovrebbe soddisfare i dipendenti offrendo loro sufficienti opportunità di crescita che possano aiutarli nello sviluppo della loro carriera. Ignorare i dipendenti non farà altro che portarli a provare risentimento verso il proprio capo e, infine, ad abbandonare il lavoro.Obiettivi settimanali
Psychology shows that Gli esseri umani sono più motivati dai risultati immediati che dai traguardi futuri.Ad esempio, potresti completare il progetto rapidamente se devi consegnarlo lo stesso giorno. Tuttavia, in caso di consegna in ritardo, è probabile che tu procrastini perché ne trarrai beneficio in seguito. Pertanto, il datore di lavoro dovrebbe comunicare gli obiettivi settimanali ai dipendenti. Questo li aiuterà a elaborare un programma in base alle scadenze ravvicinate. Ad esempio, in qualità di manager, non dovresti fissare un obiettivo di vendita di 50.000 al mese. È meglio stabilirlo settimanalmente. Questo aiuterà i datori di lavoro a dare il meglio di sé per raggiungere gli obiettivi settimanali e, di conseguenza, l'obiettivo mensile.Equilibrio tra vita lavorativa e vita privata
A job where a person cannot even enjoy the hard-earned money is of no use. Working from 8:00 in the morning till 8:00 in the night will only make the employees dumb and driven cattle.
Hence, assuring a work-life balance for the employees should be the aim of an employer. Such work-life balance entails flexible schedules and remote working facilities for the workers.
Moreover, in edgy times when the workers are not well or during emergencies, employers should pay heed to their circumstances.
According to research, Il lavoro da remoto e gli orari flessibili probabilmente aumenteranno la produttività di chi provvede al sostentamento della famiglia.Oltre a ciò, il datore di lavoro dovrebbe assicurarsi che i dipendenti non siano costretti a lavorare eccessivamente per giorni consecutivi.
Essendo esseri sociali, gli esseri umani hanno bisogno di socializzare. Pertanto, il datore di lavoro deve mantenere un giusto equilibrio tra vita lavorativa e vita sociale.
sana competizione
Sfide e competizioni frequenti possono stimolare l'entusiasmo e la motivazione dei dipendenti. Tuttavia, il datore di lavoro dovrebbe mantenere un'atmosfera cordiale durante le competizioni. I dipendenti devono puntare a dare il meglio di sé, sfruttando appieno le proprie capacità, piuttosto che essere gelosi dei colleghi. Tali competizioni, inoltre, allieteranno la monotonia dei ritmi di lavoro. Inoltre, le sfide aiutano i lavoratori ad apprendere dai colleghi e favoriscono la crescita professionale.Uno scopo ben definito
Le attività prive di scopo tendono a produrre risultati negativi. Pertanto, il datore di lavoro dovrebbe concentrarsi sulla definizione dettagliata dell'idea e dell'importanza delle azioni dei singoli. Comunicare la visione e gli obiettivi dell'organizzazione è uno dei modi migliori per motivare i dipendenti. Inoltre, il datore di lavoro dovrebbe selezionare i candidati allineando questi obiettivi alle competenze di ciascun individuo. A livello individuale, lo scopo potrebbe essere quello di ottenere promozioni o altre opportunità di crescita. Tali attività motivazionali per i dipendenti contribuiscono a migliorare la produttività dell'organizzazione nel suo complesso. D'altro canto, a livello aziendale, lo scopo potrebbe essere quello di incrementare le vendite mensili. Oppure, potrebbe essere quello di sviluppare strategie di marketing sui social media ed espandere la rete di contatti dell'azienda. In questo modo, uno scopo funge da obiettivo per i dipendenti, evitando la procrastinazione.Politica della porta aperta
Una comunicazione efficace è la chiave del successo per un'organizzazione. Inoltre, la trasparenza sul posto di lavoro funge da motivazione per i dipendenti. Aiuta i lavoratori a esprimere pensieri e rimostranze al datore di lavoro. Poiché i dipendenti lavorano all'interno dell'organizzazione, potrebbero avere domande specifiche e feedback da fornire al capo. Pertanto, il datore di lavoro dovrebbe incoraggiare critiche costruttive e reclami. Dovrebbe anche prestare attenzione ai suggerimenti originali e alle idee creative di ogni dipendente, anche di livello inferiore. Questo servirà da motivazione per i lavoratori e li farà sentire importanti all'interno dell'organizzazione. Inoltre, il datore di lavoro deve coinvolgere i dipendenti nei processi decisionali dell'organizzazione. Il manager dovrebbe stabilire un momento specifico durante la settimana (riunioni periodiche, discussioni, ecc.) per comunicare con i dipendenti. Questo gli permetterà di comprendere meglio l'atteggiamento dei dipendenti nei confronti del luogo di lavoro.Ricompense necessarie
Hard work without relevant fruits negatively affects the morale and confidence of any employee. So, the employer should acknowledge the achievements of the workers.
This will not only help to motivate the workers but will also compel them to give the best in the future.
The non-financial rewards aim at offering a thank you email or certificates for exceptional performances to the workers.
Apart from this, earning money is one of the primary aims of the workers. Hence, the employer can proffer various financial incentives to the employees.
Such rewards serve as a continuous motivation for the workers.
The employer should try to appreciate the hard-working employees by putting up posters of such employees on the walls of the workplace.
Apart from this, the words of encouragement for employees or motivational messages for employees help to reignite their passion for their work activities.
The importance of employee recognition is even exhibited through research. According to this survey, approximately L'86% delle aziende adotta strategie e sistemi formali di ricompensa nelle proprie organizzazioni..
