Как мотивировать сотрудников: 10+ лучших советов для руководителей
Автор: Броксер
•
7 января 2021 г.
•
9 минут чтения
Введение
Do you sight the gloomy faces of your employees on Monday morning? Do they dread coming to the workplace? Do you get negative vibes from your workers in the workplace? If your answers to the above questions are yes, then there is a lack of employee motivation in your office. This is because the job where the workers cannot enjoy and grow is not beneficial for them. The strategy to make work interesting and motivate employees, by moving them from one job to another, is called ротация рабочих мест. Moreover, a workplace where the employees are not motivated is likely to be at a disadvantage from its competitors. The workers will not be able to give to the best of their capabilities in such situations. Their main aim would be to finish off their errands before the deadlines. Due to less worker motivation, there will be no enjoyment while doing the tasks. According to a Отчет SHRM «Статистика занятости и вовлеченности сотрудников за 2015 год»Только 69% сотрудников выкладываются на полную в своей работе. Следовательно, работодатели должны мотивировать своих сотрудников на рабочем месте. Мотивация на рабочем месте действует как смазка, помогающая работникам эффективно выполнять свои обязанности. Более того, они являются жизненно важным звеном любого бизнеса. Без них компания остановится. Таким образом, мотивация менеджера помогает мотивировать работников. Существуют различные методы мотивации всех сотрудников в организации. В зависимости от финансовой и нефинансовой мотивации можно использовать различные мотивационные мероприятия для сотрудников. Методы мотивации в управлении зависят от цели мотивации сотрудников. Итак, давайте рассмотрим различные методы мотивации сотрудников в организации, которые повышают моральный дух и уверенность персонала.Позитивная корпоративная культура
The company culture determines the attitude of the workers to a greater extent. This is because it is the workplace where the employees spend most of their time. If their environment is gloomy, then it is likely to harm the breadwinners. On the other hand, the positive and pleasant working environment is expected to bolster the efficiency of the workers. Moreover, according to a отчет издания Harvard Business ReviewКорпоративная культура оказывает глубокое влияние на мотивацию сотрудников. Быстро развивающаяся корпоративная культура, как правило, повышает энтузиазм сотрудников. Это объясняется тем, что деятельность, приносящая быстрые результаты, усиливает мотивацию на рабочем месте. Следовательно, работодателю следует развивать дружеские отношения между коллегами. Кроме того, следует отбирать людей, чьи навыки межличностного общения соответствуют корпоративной культуре.Мотивируйте людей
Работодателю следует сосредоточиться на повышении мотивации отдельных сотрудников, а не всей команды в целом. Это связано с тем, что мотивация персонала формируется за счет поощрения каждого работника.
Работодатель может добиться этого, понимая потребности каждого сотрудника. Это поможет заинтересованным сторонам понять, что их усилия важны для организации.
Кроме того, у разных людей разные взгляды на жизнь. Поэтому различные виды деятельности могут стимулировать их производительность.
Общаясь с каждым сотрудником индивидуально, работодатель может узнать их сильные и слабые стороны. Эти знания можно использовать на благо всей организации.
Великие лидеры
Великие лидеры способны зажечь искру в других людях. Поэтому работодатель может вдохновлять сотрудников, будучи справедливым руководителем. Быть справедливым означает относиться к каждому работнику беспристрастно. В случае спора между коллегами работодатель должен принять решение, благоприятствующее нужному человеку. Эта нефинансовая мотивация требует от руководителя обеспечения равной оплаты труда для всех. Следовательно, независимо от пола, расы, социального положения и т. д., ко всем следует относиться в соответствии с их способностями и навыками. Более того, руководитель должен учитывать потребности сотрудников. Он должен предоставлять им достаточно возможностей для роста, которые помогут им в карьерном развитии. Игнорирование сотрудников приведет лишь к тому, что они возненавидят своего начальника и в конечном итоге уволятся.Еженедельные целевые показатели
Psychology shows that Людей больше мотивируют мгновенные результаты, чем достижения в будущем.Например, вы можете быстро завершить проект, если вам нужно сдать его в тот же день. Однако в случае несвоевременной сдачи вы, скорее всего, будете откладывать его на потом, поскольку это принесет свои плоды позже. Поэтому работодатель должен сообщать сотрудникам еженедельные цели. Это поможет им составить график работы в соответствии с сжатыми сроками. Например, будучи менеджером, не следует устанавливать целевой показатель продаж в 50 000 в месяц. Лучше устанавливать его еженедельно. Это поможет сотрудникам максимально эффективно использовать свои возможности для достижения еженедельных целей и, следовательно, выполнения месячных планов.Баланс между работой и личной жизнью
A job where a person cannot even enjoy the hard-earned money is of no use. Working from 8:00 in the morning till 8:00 in the night will only make the employees dumb and driven cattle.
Hence, assuring a work-life balance for the employees should be the aim of an employer. Such work-life balance entails flexible schedules and remote working facilities for the workers.
Moreover, in edgy times when the workers are not well or during emergencies, employers should pay heed to their circumstances.
According to research, Удалённая работа и гибкий график, вероятно, повысят производительность труда кормильцев семьи.
Кроме того, работодатель должен следить за тем, чтобы сотрудники не работали сверхурочно несколько дней подряд.
Как социальные существа, люди должны общаться. Поэтому работодатель должен поддерживать четкую грань между трудовой и социальной жизнью.
Дружеское соревнование
Частые соревнования и конкурсы, вероятно, будут подпитывать энергию и энтузиазм сотрудников. Однако работодателю следует поддерживать дружелюбную атмосферу во время этих состязаний. Сотрудники должны стремиться к максимальной отдаче, а не завидовать своим коллегам. Такие соревнования также скрасят монотонный рабочий график. Более того, соревнования помогают сотрудникам учиться у своих коллег и способствуют их профессиональному росту.Определенная цель
Бесцельная деятельность, скорее всего, приведет к негативным результатам. Поэтому работодателю следует сосредоточиться на детальном изложении идеи и важности действий отдельных сотрудников. Одним из лучших способов мотивации сотрудников является изложение видения и целей организации. Более того, работодателю следует привлекать кандидатов, сопоставляя эти цели с навыками каждого сотрудника. Целью на индивидуальном уровне может быть стремление к продвижению по службе или другим возможностям для роста. Такие мотивационные мероприятия для сотрудников, вероятно, повысят производительность организации в целом. С другой стороны, целью на корпоративном уровне может быть увеличение ежемесячных продаж. Или же это может быть продвижение в социальных сетях и расширение сети контактов компании. Таким образом, цель служит ориентиром для сотрудников, помогая им избегать прокрастинации.Политика открытых дверей
Эффективная коммуникация — ключ к успеху организации. Более того, прозрачность на рабочем месте служит мотивацией для сотрудников. Это помогает работникам выражать свои мысли и недовольство перед работодателем. Поскольку сотрудники работают в организации, у них могут быть конкретные вопросы и отзывы для руководителя. Поэтому работодатель должен приветствовать конструктивную критику и жалобы. Также следует обращать внимание на оригинальные предложения и креативные идеи каждого сотрудника низшего звена. Это послужит мотивацией для работников и заставит их почувствовать свою важность для организации. Кроме того, работодатель должен вовлекать сотрудников в процесс принятия решений в организации. Менеджер должен установить определенное время в течение недели (регулярные собрания, обсуждения и т. д.) для общения с сотрудниками. Это поможет получить представление об отношении сотрудников к рабочему месту.Необходимые награды
Hard work without relevant fruits negatively affects the morale and confidence of any employee. So, the employer should acknowledge the achievements of the workers.
This will not only help to motivate the workers but will also compel them to give the best in the future.
The non-financial rewards aim at offering a thank you email or certificates for exceptional performances to the workers.
Apart from this, earning money is one of the primary aims of the workers. Hence, the employer can proffer various financial incentives to the employees.
Such rewards serve as a continuous motivation for the workers.
The employer should try to appreciate the hard-working employees by putting up posters of such employees on the walls of the workplace.
Apart from this, the words of encouragement for employees or motivational messages for employees help to reignite their passion for their work activities.
The importance of employee recognition is even exhibited through research. According to this survey, approximately 86% компаний используют формальные стратегии и схемы поощрения в своих организациях..
